調(diào)查顯示，中國(guó)大學(xué)生人口規(guī)模4000萬(wàn)，消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模一年容易達(dá)到數(shù)千億，越來(lái)越多的大學(xué)生對(duì)校園便利生活的需求，校園跑腿經(jīng)濟(jì)迅速崛起，因此衍生出校園跑腿服務(wù)。

　　過(guò)去幾年，高校管理模式相對(duì)開放，大多數(shù)快遞、外賣、緊急配送可以直接送到學(xué)校，但隨著疫情時(shí)代的到來(lái)，校園管理越來(lái)越封閉，許多校園外賣禁止進(jìn)入學(xué)校，導(dǎo)致校外外賣積累，學(xué)生用餐需求難以滿足。

　　校園自營(yíng)平臺(tái)的誕生破解了學(xué)生用餐的僵局，在這種情況下，校園自營(yíng)外賣平臺(tái)的出現(xiàn)可以很快地解決學(xué)生“吃飯難”的問(wèn)題。

　　一方面，學(xué)校的學(xué)生和食堂都很困難。首先，一所學(xué)校的學(xué)生數(shù)量往往是數(shù)萬(wàn)人，僅靠校園內(nèi)的食堂很難容納所有的師生;其次，在用餐高峰期，食堂客戶數(shù)量爆滿，學(xué)生午休時(shí)間有限。原本點(diǎn)外賣可以解決的問(wèn)題只能靠食堂排隊(duì)，浪費(fèi)在用餐上的時(shí)間成本也會(huì)相應(yīng)上升。

　　另一方面，企業(yè)也有困難。大多數(shù)校外外賣企業(yè)最初依靠學(xué)生的外賣業(yè)務(wù)生存，外賣不能送進(jìn)去，只能安排人力運(yùn)輸，勞動(dòng)力成本上升，加上大平臺(tái)本身傭金高，各種費(fèi)用只能反復(fù)降低食品本身的成本，這也是餐飲業(yè)的巨大成本浪費(fèi)。

　　結(jié)合各種痛點(diǎn)，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)，校園外賣最需要解決的就是“最后一公里”，可以雇傭校園內(nèi)的學(xué)生作為配送能力，既能滿足學(xué)生兼職賺零花錢的需求，又能降低商家在用餐高峰期運(yùn)力不足的風(fēng)險(xiǎn)，提高送餐效率，保證學(xué)生的用餐滿意度，實(shí)現(xiàn)雙向滿足。

　　校園外賣跑腿業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

　　1.市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

　　校園市場(chǎng)是一個(gè)潛在的消費(fèi)場(chǎng)景。并不是所有的外賣平臺(tái)都可以隨意進(jìn)入校園，有很多大學(xué)禁止送餐，更不用說(shuō)宿舍了。這一措施使校園服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不那么激烈，但校園學(xué)生的需求日益增長(zhǎng)，校園跑腿具有廣闊的市場(chǎng)前景。

　　2.傳播效率

　　大學(xué)校園學(xué)生非常集中，所以校園跑腿服務(wù)用戶也相對(duì)集中。選擇一個(gè)好的宣傳方式和推廣模式，你可以有一個(gè)很好的溝通空間。充分利用“在線+離線”的營(yíng)銷推廣渠道，可以更好地吸引學(xué)生使用校園跑腿平臺(tái)。大大降低了營(yíng)銷成本，有利于平臺(tái)的啟動(dòng)。

　　3.需求量高

　　大學(xué)生屬于年輕群體，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人比其他群體更熟悉和愿意嘗試新事物。大學(xué)生是“懶人經(jīng)濟(jì)”的主要消費(fèi)力量，消費(fèi)者需求很大。同時(shí)，校園跑腿也可以為學(xué)生提供兼職工作。

　　選擇合適的配送系統(tǒng)是校園外賣的前提和首要任務(wù)。最好選擇專業(yè)的城市跑腿配送系統(tǒng)，業(yè)務(wù)方向包括校園外賣、校園跑腿、在線交流群、校園兼職、校園周邊服務(wù)等，重點(diǎn)建設(shè)校園綜合服務(wù)平臺(tái)。